2023年终总结会暨2024年工作规划

2023年终总结会暨

2024工作规划

杭州鄂达精密机电科技有限公司

      2023年，公司业务持续增长，但行业内卷严重，外界环境风云变幻；2024年，上市规范三年行动开局之年，首战必胜，围绕“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的执政纲要。每个部门的部门长从工作内容概述、工作成果展示及存在主要问题三个维度，对2023年工作进行了简要的回顾和总结，并简述了2024年本部门的战略目标和行动计划。

      业务部韩斌财助理分别从订单、客户、新品、目标等方面做了详细的数据分析。随着客户竞价系统的上线，抢占市场份额越演越烈，大批量订单需进行工艺优化，降低成本。新品交样周期短，样品交付质量、速度需提升。

      业务部张奇特部长对品管部现场质量管控、PMC仓储系统、技术部样品交付，给予了补充建议，并表示2024年，业务有足够的信心完成销售目标。

       采购中心石部长表示，采购中心一直高度重视采购降成工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时采购到物美价廉的货品，满足使用单位的要求。并在2023年实现降成上升464.6%，取得不错的工作成果。

      副总经理助理曹树威代表制造中心进行年度工作汇报，“数字看工作”是一大亮点，从各项指标数据中看到全员辛苦一年的成果、看到产值达成情况的卡点、看到完成目标值的风险点。要实现数字化，企业管理者就需要具备数据思维。

      品管部李部长的工作汇报中，首先映入眼帘是对目标责任的笃定，从率先签署部门全员品质目标绩效责任书、部门核心团队考核机制的建立、团队技能比赛的连续不断、专业管理工具的分析应用、质量客诉问题的持续下降等各方面，都彰显了部门在工作品质管理上专业性。

    信息部向部长介绍公司信息化建设总思路，让大家对工业1.0-4.0时代，有了一个宏观的认知。数据是企业极为重要的资产项目，更是被引用为基准比对、决策判断的有利武器，建立数字工厂的目标，任重道远，上下齐心合力断金。

      财务部沈经理，通过全年人均产值、生产成本、经营费用、报废损失、仓库盘存等多维度的数据呈现，提出了关于人效比及业绩增长的建设性对策。同时，展示部门2024年重点创新工作计划。

      人事行政部乔部长，带着大家一起回顾围绕《2023，温暖地活下来》的一系列工作举措，并紧紧围绕公司、部门、人才三大战略目标，阐述了从行政执法保卫战到领军人才培养战的核心目标和战略路径。打硬仗，执法安全是生命线，人才养成是发展线，必须两条腿走路。

      董事长兼总经理张少特先生，在整个汇报过程中，作为管理团队的1号位，细致入微地带着团队一起梳理部门战略部署、梯队建设部署、工作规划部署，彰显了“ 以微至著，以德通赢”的企业家精神。

2024，开局就是抢跑，起步就是冲刺；

我们以饱满的热情，必胜的信心，全力以赴；

我们不惧风雨，守望相助，直面挑战，攻坚克难；

我们要坚持稳中求进，以进促稳，先立后破；

我们要积极向上，学习先进，树立标杆；

我们更要脚踏实地，勤俭节约，开源节流；

我们要以终为始，不忘初心，让大家过上幸福的生活是我们创业的初心。

最后祝愿所有鄂达家人在新的一年家庭和谐、收获满满。